4/13/2005 02:00:00 p. m.|W|P|Unknown|W|P|A todos nos ha pasado alguna vez que después de trabajar sobre un documento, sea un blog, un word, excel o cualquier otro, se ha producido algún problema y no se han podido guardar los cambios. Resultado: tener que empezar de nuevo. Sin embargo, después del cabreo inicial, se nos ofrece la posibilidad de retomar desde el inicio el documento, para poder re-crearlo con más limpieza y mejor definición, resultado de la anterior experiencia. Pongo todo esto porque al querer realizar cambios en este post, he eliminado opciones que tenía establecidas anteriormente. Un consejo: pensaros bien si queréis cambiar el estilo del blog (añadir un nuevo template), porque si habéis añadido opciones en el menú (un buscador, calendario, enlaces, sindicación, accesos a herramientas...), con la nueva plantila, desaparecen todas esas opciones, se queda con lo básico. Yo ya he aprendido, ahora toca introducir los accesos más relevantes que tenía antes.|W|P|111340164825322290|W|P|La importancia de las copias de seguridad|W|P|cesar.villasante@gmail.com4/12/2005 11:32:00 a. m.|W|P|Unknown|W|P|Para la comunicación externa: - Gestión de Comunicados: Notas de Prensa, Novedades del portal, Rediseños (para pedir opiniones), Acuerdos con otras empresas (sofware gestión , Cajas) , Bienvenida a inmobiliarias y promotoras... - Noticias: selección de noticias más relevantes, para introducir comentarios por parte del moderador, y posibilidad de que los usuarios también expresen su opinión. - Newsletter: además de su envío por email, se publica en el blog, para consulta de todas las newsletters. - Sindicación (RSS): para agencias de comunicación, profesionales del sector. Al sindicar los contenidos del blog, los usuarios pueden saber cuándo existe información actualizada. Parece lo contrario, pero en realidad es una forma de que el propio blog tenga más accesos. Ejemplo: blog de la vivienda en España Para la comunicación Interna: - Permite realizar una sencilla Gestión del Conocimiento (documental o de la información), puesto que se ponen en común documentos, opiniones, ideas... - La información es accesible para los trabajadores, editable y actualizable. - Se evita el uso de correos que se pierden, que no llegan, que no se responden a todos los usuarios. - Es esencial el hábito de uso del sistema, para que se actualice a menudo y esté "vivo" - Ejemplo práctico: Blog de Urbaniza Herramientas básicas: - Blogger: herramienta de publicación gratuita de Google. Lo más sencillo y práctico. - Flickr: portal-almacén de fotos, para compartir, orgranizar, y blogear a tu propio blog. - WordPress: herramienta avanzada de publicación, gratuita, pero que necesita de hosting, y requisitos técnicos para su uso. - Movable Type: Plataforma de publicación. Con licencia de uso. - Sindicación: lector de feeds, extensión para Firefox, lector on-line. Ventajas: - Posicionamiento en buscadores: Google indexa especialemente bien los blogs, que permite la creación automática de documentos html con el título de cada post (y los comentarios). Los buscadores tienen en cuenta: links que reciben las páginas, palabras clave en el contenido, limpieza del código, actualización de contenidos. - Es un gestor de contenidos sencillo y de fácil mantenimiento - Su código es muy limpio (xhtml, css), lo que facilita el trabajo de buscadores - Democratización: o dar la opción a usuarios y clientes expresar sus opiniones. - Relaciones con los medios (si es con salida RSS mejor) - Facilita el net-weaving: enlaces entre varios sites. - Sindicación de contenidos: cualquier medio de comunicación lo tiene implantado. Proporciona mayor visibiliadd, y comodidad para el usuario, en vez de recibir tantos emails. Ejemplo: El Mundo. |W|P|111330594061243737|W|P|Razones para crear y mantener un weblog corporativo|W|P|cesar.villasante@gmail.com4/13/2005 12:38:00 p. m.|W|P| Ferran Pulgarín Papell|W|P|Yo uso Movable Type que es muy potente y gratuito. Eso sí como dices tu "necesita de hosting, y requisitos técnicos para su uso."
Saludos.4/13/2005 01:56:00 p. m.|W|P| Unknown|W|P|Gracias David por tu comentario.
No dudo de que la herramienta que propones sea potente, pero no es gratuita. Hay diversas licencias.

En todo caso agrego esta plataforma al post.

Saludos.4/08/2005 05:17:00 p. m.|W|P|Unknown|W|P|El 24 de febrero de 2005, asistí a una jornada organizada por Araba Enpresa Digitala, con el título de "Publicidad en Google", y desarrollada por Iñigo Arbildi, de Ibai Intranets, y acompañado por varios casos prácticos, en los que se han desarrollado campañas publicitarias a través del conocido buscador: - Empresa Hotelera Hotel Rio Bidasoa - Empresa de mobiliario: Kemen-haworth He querido extraer las ideas básicas sin delimitar el soporte en un buscador, aunque sea el más utilizado y el que mejores resultados ofrezca hoy en dia. - Cualquier empresa puede anunciarse en Internet, y para ser más concretos, en el buscador Google. - No es necesario tener conocimientos técnicos, ni ser un SEO (Search Engine Optimizer), lo que es necesario es conocer bien el negocio, y a nuestros clientes y potenciales clientes, tener empatía para poder determinar la forma que tienen para buscar y encontrar nuestros servicios o productos. - La empresa más pequeña también puede utilizarlo, incluso si el negocio es local; sólo hace falta definir con mucho detalle al cliente que queremos que acceda a nuestra web, y lo que le mostremos una vez haya accedido. - Google ha demostrado que mil palabras SI valen más que una imagen, o "de cómo publicidad relacionada con el contenido, es más relevante que anuncios gráficos, por muy grande que sean sus tamaños". - Se ha cambiado el sistema de medida de la publicidad; donde antes se hablaba de impresiones, ahora se habla de clicks. La publicidad contextual se paga únicamente por clicks, por cada vez que un usuario accede a nuestra web a través de un enlace patrocinado. - Colocar anuncios en Google no implica que salgamos en primer lugar en los resultados de búsqueda. La publicidad, aparece sutilmente, como enlaces patrocinados, encima de los resultados, o normalmente en la parte derecha de los resultados. De todas formas, cuántos más usuarios accedan a nuestra web, por este medio o por otros, mejor posición tendrá nuestra sote en el PageRank de Google. - Los anuncios se muestran en resultados de búsqueda de buscadores y en páginas de contenidos, es decir, cualquier página web que admita publicidad contextual. Estas páginas destino, se definen como afiliados. - Nuestra empresa por lo tanto puede ser, anunciante por otra parte, y soporte publicitario por otra. En Google, el primer sistema se denomina "Adwords", y el segundo "Adsense". - Además de Google, existen otras empresas que gestionan publicidad contextual, como los que generaron la idea, Overture, y el tercero en discordia, Espotting. - Como entodo, para conseguir mejores resultados, ha que invertir más dinero, pero la estrategia de posición en enlaces patrocinados no responde únicamente al precio por click (CPC) que designemos, sino que también cuenta el índice de acierto del anuncio, su clickthrough (CT). - El futuro está en la geolocalización: no hay más que ver cómo comprar los americanos a través de internet con, por ejemplo, una herramienta de Google: Froogle. ¿Qué es esto? veamos un ejemplo: si me interesa un reproductor de dvd, además obtener información de modelos y precios, voy a poder compararlo, y comprarlo on-line. Muy cómodo si estoy en casa, ¿no? ¿Y si estoy en la calle mirando productos de este tipo? Me puedo conectar (PDA, móvil...) y preguntarle al buscador de compras de Google, que me dará toda la información antes indicada, y además me colocará un mapa de mi situación, y de varias tiendas cercanas, con la oferta de cada una de ellas. ¿Que no? Sólo hace falta imaginarse que estamos caminando por Miami Beach, que vamos al encuentro de nuestra pareja y se nos ocurre comprarle un detalle, pero quiero encontrarlo cerca: cómpraselo aquí! Una serie de enlaces esenciales, citados en la jornada: - Ainda.info, información sobre Usabilidad, por Eduardo Manchón - Bruceclay.com, sobre marketing de buscadores, y un quien es quien de los buscadores - EMarketer, todo sobre negocios en la red - Aimc.es, Asociación para la Investigación de Medios de Comunicación - Jupiter / NPD Group, gran consultora de e-business - comScore Media Matrix, estudios del comportamiento del usuario frente a buscadores - netRatings, mediciones de audiencia en internet - Estándares w3: html, css, enlaces - CSS: Accessify, Listamatic - Piper Jaffray, estudio sobre efectividad y coste de sistemas publicitarios Otros enlaces a artículos sobre buscadores, posicionamiento y usabilidad (cosecha propia): - Los 8 factores clave para superar a tu adversario en Google - Preguntas que deberíamos hacernos cuando vayamos a desarrollar o contratar un sitio web - 10 formas de darle notoriedad a un sitio web - Por qué es importante la usabilidad - A web standards checklist - Draw Web Site Maps & Layouts - Wireless BluePrints - Evaluaciones de usabilidad de sitios web: VisioAnalyzer Esperemos mejorar este interfaz y sacarle más provecho a los weblogs después del curso "weblogs corporativos"...|W|P|111298138494502957|W|P|Publicidad contextual en sitios web|W|P|cesar.villasante@gmail.com4/03/2005 04:32:00 p. m.|W|P|Unknown|W|P|1. ¿Qué aporto a la entrevista? Cuáles son mis puntos fuertes y cuales los débiles Es muy importante que nos hagamos esta pregunta antes que nada. Debemos conocer cuales son nuestras principales cualidades, tanto personales como profesionales, y apoyarlas o razonarlas en hechos. Si digo que soy una persona autónoma, por ejemplo, podría basarlo en que con anterioridad me he encontrado ante situaciones que me han obligado a movilizar todos mis recursos para conseguir un objetivo. Es bueno en este sentido que enumeremos ejemplos concretos, situaciones específicas ya vividas. Algo parecido deberemos hacer con nuestros defectos. No es una buena idea sacarlos a relucir por mutuo propio, pero es posible que el entrevistador nos los plantee, por lo que es conveniente que estemos preparados. Con cada uno de los defectos que localicemos tenemos que realizar un ejercicio de "Reformulación positiva", ¿Qué es los positivo de esta característica mía?. Esto, que en un principio puede parecer algo complicado, resulta de gran utilidad si nos encontramos en la situación de tener que exponer nuestros puntos "menos fuertes". Si decimos que somos tímidos podemos acompañar esta afirmación con un razonamiento de este tipo "...lo que por cierto, me ha supuesto en alguna que otra ocasión una ventaja. Las personas menos extrovertidas tendemos a prestar más atención a las cosas que pasan a nuestros alrededor, y en consecuencia solemos dar una respuesta más meditada". Todo estos datos nos ayudaran a contestar muchas de las preguntas que nos planteen (¿qué consideras que aportarías a esta empresa que no puedan aportar otros candidatos?, Defínete en tres palabras, ¿Cuáles son tus defectos?, etc.) así como a mostrar una actitud más segura en nosotros mismos durante la entrevista. Lo que aquí proponemos no es más que un ejercicio de autoreflexión. Para algunas personas esto puede resultar un poco complicado, por lo que quizás prefieran realizarlo en compañía de alguna/s persona/s cercana/s, que nos aporte un punto de vista constructivo sobre nosotros mismos. 2. Información sobre la empresa ¿De que tipo de empresa se trata? ¿Cuáles son sus líneas de negocio? ¿A quien pertenece? ¿Cuánta gente emplea? ¿Qué estructura tiene? ¿Tiene proyectos de expansión? ¿Cuál es su política de personal? ¿Y su cultura (que valores tratan de trasmitir y fomentar entre sus empleados)?. Cuantas más preguntas de estas seamos capaces de responder mejor preparados iremos a la entrevista y más probabilidades tendremos de ajustar nuestras respuestas (verbales y no verbales) a lo que el entrevistador quiere oír. En cuanto a las fuentes para contestar, hoy día disponemos de una gran ayuda: internet. Rara es la empresa, por pequeña que sea, que no dispone de su propia página web. Pero tampoco deberíamos menospreciar las fuentes "clásicas", que resultan de gran utilidad: conocidos que hayan pasado por la empresa o trabajen aún, posibles referencias en prensa, el registro mercantil, etc. Durante la entrevista no ocultemos que nos hemos estado informando sobre la empresa, si nos preguntan podremos señalar aquellos aspectos que más nos han llamado la atención y que provocan en nosotros interés. Esta actitud suele ser muy bien valorada por los entrevistadores, que ven en ella un signo de proactividad y motivación por el desarrollo profesional. 3. Infomación sobre el puesto ¿Qué puesto se trata de cubrir? ¿Cuáles serán sus principales funciones? ¿Qué características personales debería poseer la persona que desempeñará el trabajo? ¿Con quien trabajaría?. Todas estas son preguntas que nos ayudarán (como las anteriores, pero en esta ocasión más focalizadas en el puesto para el que nos candidatamos) a adecuar nuestras respuestas a las que el entrevistador quiere oír. No olvidemos que el seleccionador no tiene "poder", se trata de alguien que está en medio de una demanda concreta y de muchas ofertas que tratan de cubrirla, y su obligación es encontrar al candidato (oferta) que mejor cubra el puesto de trabajo que se trata de cubrir (demanda). Las responsabilidades sobre una mala elección recaerán sobre él, por lo que si se le presenta alguien que se ajusta al "perfil ideal del candidato al puesto" que previamente se había establecido, será bastante vulnerable a nuestro "poder seductor". Claro está que casi nunca podremos disponer de este "perfil ideal del candidato al puesto", por lo que será tarea nuestra deducirlo. Para ello contamos fundamentalmente con la información que hayamos conseguido recabar en relación a la empresa, y con el anuncio por el que tuvimos acceso a la oferta de empleo. Resulta de gran importancia leer detenidamente este anuncio e intentar imaginar en quien estaban pensado cuando lo redactaron. Otro factor a tener en cuenta a la hora de tratar de preveer que tipo de información tratarán de obtener de nosotros en la entrevista, es el proceso completo de selección. Si ya pasamos (o sabemos que vamos a pasar) por pruebas profesionales, es probable que el entrevistador se centre más en aspectos actitudinales (cual es nuestro modo de encarar las cosas) que en los profesionales. 4. Cuidar las habilidades de comunicación Una vez que ya sé lo que puedo aportar a la empresa, e intuyo lo que la empresa quiere, solo me falta casar ambos aspectos. Como ya hemos mencionado antes la entrevista basa su potencial y su utilidad en la comunicación interpersonal. Por lo tanto es fundamental que seamos capaces de estructurar toda esa información que tenemos sobre nosotros mismos, la empresa y nuestra adecuación a ella y trasmitirla de un modo adecuado y persuasivo. Es muy importante que cuidemos nuestro vocabulario adaptándolo a nuestro interlocutor (no siempre el entrevistador tendrá nuestra misma formación), que nos expresemos de manera estructurada, que contestemos a aquello que se nos pregunta, que razonemos nuestras afirmaciones (no basta con decir que soy muy trabajador, eso puede decirlo cualquiera) y que acompañemos nuestro lenguaje verbal con el no verbal: si estoy diciendo que creo que puedo desempeñar adecuadamente la función, mi tono de voz, mi mirada, mi expresión facial y mi postura tienen que estar diciendo lo mismo. Si es así seguro que nos creen, sino probablemente no nos lo creemos ni nosotros mismos. En este sentido hay cientos de publicaciones y páginas webs donde se pueden encontrar guías exhaustivas sobre lenguaje no verbal. El efecto que provoca su aprendizaje a pie de letra es casi siempre contraproducente. No hay nada más evidente que un candidato que se conoce al dedillo estas reglas, y el efecto en el entrevistador no suele ser el esperado. El lenguaje no verbal a de partir de una postura relajada que transmita seguridad en nosotros mismos y en nuestras posibilidades, a de ser acorde a la situación (no debemos olvidar que estamos en un proceso selectivo, no charlando con un amigo o en un juicio en el que se nos inculpa) y al lenguaje verbal. Podemos simular entrevistas con amigos y grabarlas para luego visionarlas, y ver que hacemos bien y que sería conveniente mejorar. También disponemos de una serie de recursos que la administración y los agentes sociales ponen a nuestra disposición. En todas las localidades existe un servicio de orientación que pueden desarrollar los sindicatos, patronal, universidad, asociaciones o la propia administración (Autonómica o el INEM)y que lleva a cabo talleres grupales de entrevistas.|W|P|111254597755583172|W|P|La preparación de la entrevista|W|P|cesar.villasante@gmail.com4/03/2005 04:27:00 p. m.|W|P|Unknown|W|P|El objetivo de esta sección no es indicar cuales son las mejores respuestas a las preguntas más habituales, sino dar una herramienta para que la persona que va a ser entrevistada pueda preparar la entrevista. No existen respuestas mágicas, perfectas. La respuesta más adecuada dependerá de lo que se esté buscando y de cómo se formule (una respuesta que en principio pueda parecer desfavorable para nosotros, puede convertirse en un tanto si sabemos formularla en positivo). 6.1. Formación académica Temas: * Primeros estudios * Estudios más recientes * Formación especializada (cursillos, seminarios) * Materias que más/menos te gustan * Calificaciones, rendimiento * Preocupación hacia la formación * Causas de nuestras elecciones * Concordancia entre vocación y el puesto que se solicita Ejemplos: * ¿Cuáles han sido las asignaturas en las que has obtenido mejores resultados? ¿Las que más te gustaron? * ¿Cuál ha sido tu reacción ante los profesores? * ¿Cuál ha sido tu nivel de cualificación? * ¿A que atribuyes estos resultados? * ¿Estas satisfecho de los resultados obtenidos? * ¿Por qué elegiste ese centro de estudios? * ¿Qué te motivó a elegir esos estudios? * ¿Cuáles han sido los principales logros y dificultades de tu formación? * ¿Cómo te costeaste los estudios? * ¿Piensas seguir estudiando? ¿En que áreas? 6.2. Experiencia profesional Temas: * Primeros trabajos * Trabajos fijos * Fluctuaciones laborales * Capacidad y competencia * Cuándo y cómo entró * Motivo del cambio * Relaciones con los compañeros * En que medida la experiencia es adecuada para el puesto * Nivel de aspiraciones * Objetivo profesional * Grado de autonomía, responsabilidad, decisión... Ejemplos: * ¿Cómo entraste en las anteriores empresas? * ¿Qué cargos ocupaste y que actividades realizaste? * ¿Qué te agradó más del trabajo? * ¿Por qué los dejaste? * ¿Qué opinión crees que tenían tus compañeros de ti? * ¿Cómo prefieres trabajar? * ¿Exitos más importantes de tu trabajo? * ¿Que recuerdas de tu primer puesto? * ¿Qué ventajas te ofrece el puesto solicitado? * ¿Qué problemas tuviste en tus anteriores empleos y como los solucionaste? * Describe a tu jefe/compañero/subordinado ideal * ¿Cuál es tu objetivo profesional? * ¿Piensas que el puesto de trabajo tiene importancia social? 6.3. Motivación Ejemplos * ¿Qué te aporta este empleo que no te aporte el anterior/actual? * ¿Qué buscas en esta empresa? * ¿Qué es para ti un ambiente ideal de trabajo? * ¿Qué metas inmediatas y a largo plazo te has fijado? * ¿Cuáles son tus pretensiones económicas? 6.4. Actividades e intereses actuales Temas * Intereses y aficiones más destacadas * Tipo de vida y aspiraciones * Distribución del tiempo * Nivel cultural * Desarrollo e inteligencia * Relaciones sociales Ejemplos * ¿Qué lees de los periódicos? * Que deseas que no hayas logrado todavía? * ¿Qué te gusta hacer en tu tiempo libre? * ¿Qué tipo de actividades sociales prefieres? * ¿Perteneces a alguna asociación? * ¿En que aspectos de tu profesión desearías profundizar? * ¿Qué haces los fines de semana? 6.5. Personalidad Temas * Capacidades y destrezas * Conocimientos * Experiencia específica y tranferible * Carácter * Personalidad * Cualidades personales Ejemplos * ¿Por qué te interesa este trabajo? * ¿Qué puedes aportar a tu trabajo? * ¿Cuáles son tus limitaciones? * ¿Qué aspectos necesitas mejorar? * Describe los puntos fuertes y los débiles de tu personalidad * ¿Qué aportarías a la empresa si te contratáramos? * ¿Qué te diferencia del resto de los candidatos? * ¿Cómo reaccionarías ante una situación de presión/despotismo/insubordinación/indiferencia/inseguridad? * ¿Cómo ha sido hasta ahora tu relación con los compañeros de trabajo?|W|P|111254580404270702|W|P|Preguntas frecuentes de las entrevistas de trabajo|W|P|cesar.villasante@gmail.com4/01/2005 09:21:00 p. m.|W|P|Unknown|W|P|Títulos del post alternativos: - Filosofía de Google Inc. , según su co-fundador Larry Page "No conformarnos nunca" - Misión de la empresa con mayor crecimiento del mercado de las nuevas tecnologías - Conclusiones del más avanzado buscador de Internet - El mix de Usabilidad-Especialización-Innovación-Negocio 1. LO MÁS IMPORTANTE ES PENSAR EN EL USUARIO Colocar el interés del usuario en primer lugar, y conseguir el público más fiel de la web. El crecimiento se ha conseguido a través de recomendaciones de usuarios satisfechos. Marketing viral. 2. ES IMPRESCINDIBLE ESPECIALIZARSE Y HACERLO BIEN Se facilitan las búsquedas en Internet, no se ofrecen otros servicios. El personal tiene el objetivo de mejorar el servicio, aunque sea el mejor existente en la actualidad, para conseguir el motor de búsqueda perfecto. 3. LA VELOCIDAD ES UN VALOR SEGURO Se cree en la gratificación instantánea: el usaurio quiere respuestas y las quiere ahora. La meta es que los usuarios avandonen el sitio web de google lo antes posible. 4. LA DEMOCRACIA EN LA WEB FUNCIONA Los resultados de búsqueda surgen de la valoración de sitios webs sobre otros sitios web. El PageRank evalúa los sitios que enlazan a a otros sitios y viceversa. Cuanto más crece la red, mejores y más universales son los resultados. 5. NO HACE FALTA ESTAR EN EL DESPACHO PARA OBTENER LA RESPUESTA El acceso a la información es móvil: Google Number Search. Otros accesos: PDA, i-mode, J-Sky, EZWeb. 6. ES POSIBLE OBTENER INGRESOS ACTUANDO DE FORMA ÉTICA Unidades de negocio: tecnología de búsqueda, publicidad. Los anuncios ofrecen información útil, sólo si son relevantes para el usuario apropiado, en el momento apropiado. Se mantiene siempre la integridad de los resultados: nadie puede pagar para obtener un PageRank mejor. Objetividad es una palabra que describe el funcionamiento de Google. 7. ES IMPOSIBLE ABARCAR TODA LA INFORMACIÓN DISPONIBLE. Se ofrecen resultados de páginas web, y de otros formatos donde se incluye información (PDFs, Word, PowerPoint...). Aunque se investiga para captar la mayor parte de documentos, y transformalos para su recepción por parte del usaurio, las tecnologías seguirán creciendo. 8. LA NECESIDAD DE INFORMACIÓN SUPERA TODAS LAS FRONTERAS Para mejorar la accesibilidad, se ha desarrollado interfaces en más de 35 idiomas, ofreciendo a los usaurios unaherramienta para colaborar en la traducción. 9. ES POSIBLE SER PROFESIONAL SIN LLEVAR TRAJE. el trabajo es un reto, y los retos son divertidos. Las ideas entre los trabajadores se toman en cuenta y se llevan a la práctica a gran velocidad. El personal está muy cercano, para posibilitar la comunicación e incrementar la productividad. Se ponen las herramientas en manos de personas que desean marcar la diferencia. 10. NO CONFORMARSE CON BUENOS RESULTADOS Ser los mejores no es el objetivo, es el punto de partida. Se establecen mecanismos para identificar lo que funciona, y mejorarlo. Innovación, anticipación y falta de conformismo.|W|P|111239281169363426|W|P|Los 10 Mandamientos de Google|W|P|cesar.villasante@gmail.com